我平常不太進現場，工作大多在電腦前完成。直到某一次在整理年度支出時，我發現有些費用每年都在增加，卻很難歸類原因。後來實際走了一趟現場，看見那些 庫板 的配置，我才開始理解，帳上看不見的成本，是怎麼慢慢累積的。
人力費用略增、維修次數變多、外包工時拉長，單看每一項都不算誇張，但放在一起，就成了一條持續上升的曲線。這些支出沒有明確指向某個設備，卻穩定地出現在報表裡。
很多成本，不會被標示為「空間問題」
財務報表只會告訴你花了多少錢，卻不會告訴你為什麼一定要花這筆錢。當我開始把支出項目對照現場狀況時，才發現不少費用，其實都繞著同一個原因打轉。
庫板把空間定型之後，許多作業只能用更花時間的方式完成。時間一久，這些「多花一點」就變成固定成本。
省下來的，往往只是把支出往後移
回頭看當初的建置成本，確實省了一筆。庫板選擇了較單純的方案，完工速度快、支出也好看。但那筆節省，並沒有消失，只是被分攤到後續的營運裡。
每一次效率下降、每一次臨時調度，都是在把當初省下來的錢，一點一點補回去。
最難控管的，是看起來合理的支出
如果是一筆異常支出，反而容易被注意。但這類與庫板相關的成本，通常都很合理。多一點人力、多一次維修、多半小時工時，沒有哪一項看起來不正常。
問題在於，它們不會停，只會慢慢累積。
從財務角度看，空間其實是長期投資
那次之後，我對空間規劃的看法完全改變了。庫板不只是一次性的建材，而是一個會影響多年支出的結構。
如果空間能讓流程順、維修少、學習快，很多成本自然就不會出現。從帳上看，最聰明的省錢方式，往往不是壓低初期支出，而是減少那些永遠寫不出原因的日常花費。
財務最怕的不是花錢，而是不知道為什麼一直在花錢。當庫板讓成本悄悄浮現時，通常已經代表，當初有些地方沒有被好好想清楚。